米娅旗下的国产母婴品牌“兔妈妈”以一次性婴儿纸尿裤起家，以“倍速消费”战略布局品类，以一站式产品矩阵走出了一条独特的“跨品类增长之路”。
母婴品牌的最终结果会是全品类吗？
婴儿护理为这个问题提供了一个行业模型。从一张凳子开始，一站式布局湿巾、纸尿裤、童装等跨品类布局，实现年销售额50亿，但所有品牌都是“二胎”，反而出现一系列问题产品盲目扩张、库存积压导致成本增加等问题越来越明显。差异化的跨品类布局迫在眉睫。
米娅旗下国内母婴品牌“Tsuto Mama”将以“倍速消费”战略布局品类，以一次性婴儿纸尿裤为起点，以一站式产品矩阵走上独特的“跨界” .成长之路”。
最成功的跨品类增长模式是小米。与华为、vivo、oppo等巨头不同，小米进入了以手机为核心赛道的竞争激烈的数码消费电子领域，多年来不断拓展移动电源、电饭煲等家电品类。平衡车、扫地机器人，形成一个群体，一套以手机为核心的智能家居生态链。
回到母婴品牌，行业内的竞争压力与过去的数码行业非常相似，跨品类布局成为迫切需求。因此，从品类布局来看，兔头妈妈似乎有小米的影子。从早期的婴儿纸尿裤到纸制品、棉制品和洗浴用品，我们的品类非常丰富。唯一不同的是，在发现婴幼儿市场的潜力后，兔头妈妈们在纸尿裤这个基础市场的基础上，大力拓展更多的品类。
